Confindustria e mercato cinese

Pescara – Confindustria Pescara, in collaborazione con West East Corporation[1], ha tenuto oggi un workshop sulle concrete opportunità di investimenti offerte dal mercato cinese. All’appuntamento erano presenti numerose aziende abruzzesi e sono stati delineati i percorsi più sicuri nella internazionalizzazione delle piccole e medie imprese abruzzesi.
“La crescita dell’Economia Cinese nello scacchiere internazionale rappresenta una minaccia. Ma va vissuta anche come un’opportunità”. Così Enrico Rotolo, Presidente della Sezione Terziario Avanzato di Confindustria Pescara, ha aperto i lavori. La stampa economica specializzata ha diffuso la notizia del sorpasso della Cina sul Giappone nella classifica delle economie mondiali. La Cina sarebbe pertanto divenuta la seconda potenza economica mondiale, preceduta soltanto dagli Stati Uniti, conquistando tale posizione sulla base della crescita registrata dal prodotto interno lordo nazionale nel secondo trimestre del 2010.
“Sono tempi difficili per le Pmi italiane, vittime del fuoco incrociato tra Washington e Pechino che giocano la carta della svalutazione delle loro monete e contribuiscono a rafforzare l’euro. Una moneta unica più cara danneggia le esportazioni, ma favorisce le importazioni di materie prime, energia e semilavorati. Un duro colpo, però, se si pensa alla vocazione all’export delle nostre PMI. Particolarmente colpiti sono i settori tradizionali del made in Italy, come la meccanica, il tessile, le calzature, l’alimentare e l’arredo. Con un occhio al tasso di cambio e un altro agli obiettivi di fatturato, i “piccoli” si rimboccano le maniche e si ingegnano per difendersi e restare competitivi sul mercato. Ma al di là di soluzioni temporanee la strategia di svolta è l’internazionalizzazione produttiva. Anche perché secondo gli analisti dovremo imparare a convivere con un euro forte (oltre 1,40 sul biglietto verde) almeno fino alla fine del 2011”. Queste le considerazioni di Alfredo Castiglione, Vice Presidente della Regione Abruzzo.
Al di là delle soluzioni per tamponare l’emergenza la vera tendenza riguarda la strategia. Cristiano Fagioli, partner della West East Corporation, ritiene che “Se l’export non paga più, sempre più spesso le aziende che possono permetterselo decidono di fare il grande salto e spostare la produzione all’estero per avere un avamposto su quel mercato. In particolare il mercato cinese rappresenta una frontiera molto interessante. Per operare in ambito internazionale, la dimensione dell’impresa non è molto rilevante, è principalmente una questione di visione strategica, livello qualitativo dell’offerta, competenze ed alleanze (aggregazione di imprese, business partnership, ecc.). Molte PMI sono andate all’estero perché l’imprenditore aveva una visione chiara dell’evoluzione dei trend di mercato e la convinzione di poter sviluppare ulteriormente il proprio business solo in campo internazionale, operando in nuovi mercati. Queste PMI sono cresciute prima in competitività e poi in dimensione”.
“La Cina rappresenta una grande opportunità di crescita e sviluppo per le nostre imprese e l’innovazione e la ricerca sono canali strategici per stabilire rapporti di dialogo con questo Paese”. Queste le parole di Maurizio Berardo, Amministratore della Tecnojest, che ha ideato e brevettato la “lampadotta”. Una lampadina “intelligente” caratterizzata da tre tecnologie: risparmio energetico, telecontrollo e elemento di servizio. Infatti integra all’interno altri servizi (es. wireless, videosorveglianza, misurazione temperatura, etc.). La Tecnojest, premiata lo scorso giugno in occasione della missione del Sistema Confindustria in Cina, ha in atto un accordo con una società cinese – con sede in Hong Kong – per la distribuzione commerciale.
Internazionalizzare comporta sicuramente il superamento di una concezione territoriale di business ma implica allo stesso modo la neo-localizzazione di un format di sviluppo per l’impresa stessa. Nulla di più vero ed importante è rinvenibile sul panorama cinese dove all’appetibilità di un mercato di vaste proporzioni si associa la necessità di sviluppare una comunicazione, un asset e una dimensione di vendibilità vicina alla sensibilità cinese, a costo di rinunciare ad un marchio di notorietà mondiale. E’ ovvio che per operare con successo su mercati internazionali complessi come quello cinese, è necessario che l’impresa abbia le competenze necessarie o se le procuri in tempo: l’alternativa è tra l’assumere nuovi collaboratori competenti, potenziando la struttura, o lo sviluppare collaborazioni esterne (soc. di servizi, consulenti freelance, ecc.). Molte le soluzioni, difficili le scelte.
[1] WEST EAST fornisce soluzioni alle imprese che vogliono investire in Cina potendo contare su un ampio ed affidabile network, indispensabile per fare business ed investire in Cina.